Hypo Real Estate – Vertrauen verspielt - Teil 2

Das Vertrauen der Anleger und Investoren ist futsch, ebenso wie 1,5 Milliarden Euro Börsenwert – Geld der Aktionäre. Viele fragen sich: Was ist das Wort eines Managers noch wert? Und vor allem: Was kommt als nächstes?

Da nützt es auch nichts mehr, wenn der Vorstand von Hypo Real Estate am Tag der Offenbarung rund 90.000 Aktien des Unternehmens für etwa zwei Millionen Euro einsammelt.

Trotzdem lernen wir aus dem Fall Hypo Real Estate:

1) Setzen Sie nie alles auf eine Karte, sondern streuen Sie Ihr Börsenkapital immer auf eine Reihe von verschiedenen Aktien aus verschiedenen Branchen und bei größeren Depots auch auf verschiedene Länder und Währungsräume. Selbst wenn es dann die eine oder andere Enttäuschung gibt, macht sich das im Gesamtportfolio nur noch mit ein oder zwei Prozent Verlust bemerkbar.

2) Wegen des Vertrauensverlusts steigen bei Hypo Real Estate trotz des vom Management für 2008 prognostizierten Vorsteuergewinns im Konzern von 1,0 bis 1,2 Milliarden Euro (KGV um fünf oder sechs) nur risikofreudige Spekulanten ein.

3) Nichts ist sicher außer dem Tod und der Steuer.

Ihr

Georg Pröbstl